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设计思维的转变阶段分享

部门分享会又轮到大妈分享了,这次我总结了一下这几年,大妈作为一个假设计师,经历过的一些思维转变,作为分享交流。 我把我已经经历,或者正在经历,还没有经历的设计思维阶段分为五个阶段。 分别是:素材阶段,自我阶段,需求阶段,市场阶段,创造阶段。

部门分享会又轮到大妈分享了,这次我总结了一下这几年,大妈作为一个假设计师,经历过的一些思维转变,作为分享交流。

我把我已经经历,或者正在经历,还没有经历的设计思维阶段分为五个阶段。

分别是:素材阶段,自我阶段,需求阶段,市场阶段,创造阶段。

第一个阶段:素材阶段

当时的思维方式:就是满足基本的输出要求,无脑大量的产出。在工作上的一些工作流程就是去各个渠道下载大量素材文件,然后拼凑素材,并且完成最后的输出。

这时候的输出基本上就是四不像,且没有美感可言。

我讲一个刚毕业那会的一个故事,那会在做室内设计实习,然后公司分配了一个设计任务,负责设计一个电视背景墙,那时候就到网上到处找参考直接抄,然后各种被总监退回来,后面通过的一个方案就是直接在板材上面烙缝,各种曲线,然后上黄色漆。施工的时候了,这个烙缝曲线,是要设计师本人去画,然后工人用工具烙缝,最后面成品出来的时候,我跑去看,简直不能直视,太丑了,然后看到业主站在客厅阳台,看着窗外发呆,我也不好意思去打招呼,走了。

最后面好像是退了点钱给业主,这事就这么过了。

 

第二个阶段:自我阶段

这个阶段的思维方式:设计输出在东拼西凑素材以外,会加入了自己的个人想法,还具备了一定的美感,懂得一些行业设计标准,加上两三年的工作经验,进入一个自嗨的阶段,认为自己掌握了设计的奥义,且不过如此。在工作当中,开始使用行业设计标准,名词和人沟通,且不太容易接受别人的意见,自我认为良好,到处求赞,但是,为了那点工资,死了也要改。

第三个阶段: 需求阶段

先放几张图:

大家是不是很熟悉,都会经历一段被指指点点的过程,大妈以前在乙方设计公司时,是被老板做在边上,天天的指挥着改改改,做做做,想起那段时光,真是痛苦不堪,最后就是年底裸辞。(现在想想,得感谢那时候的挑剔,后悔的是不该意气用事,少了年终奖。)

这个阶段的思维方式,转变的比较大,会充分考虑公司老板,需求方等人的个性需求,能站在公司品牌角度去思考。工作上,渐渐地变得能接受别人的意见,站在对方的立场去思考,设计。

第四个阶段: 市场阶段

经历了前面三个痛苦的阶段,到达第四个阶段,这时候发现,设计本身是个很简单的东西,无非就是动动手,动动软件。而更重要的是设计以外的东西,逻辑,营销,市场,演讲等等。

到了这个阶段,每个人应该都会有一套自己的方法论,比如大妈会分析市场竞品,行业报告,入口调研,人群需求画像,与老板,需求方,客户等人进行交流沟通描述等手段,构建各种市场场景,以此来输出具有逻辑支撑的设计作品。

这几年接触了很多线下市场的知识,在经历周边各种疯狂轰炸的思维洗礼,越来越理解为什么一定要大,而不是要美。越来越理解时间的成本,把有限的时间用在合理的地方,这也是我做商业案例课程的初衷,不要把时间浪费在对工作毫无帮助的软件功能练习上面。不去追求视觉感知的酷炫吊炸天,周而复始,终会视觉疲劳。

第五个阶段: 创造阶段

大妈觉得能到这个阶段的,真不是一般人,至少我是一般人,所以这辈子是到不了,具体这个阶段的人到底怎么思考,我也不知道。

但是把这个阶段放在最后一个阶段,想说明到了这个阶段,就是一个创造者,从无到有,引领设计行业的发展,制定标准,改变世界。

比如乔布斯,原研哉,柳宗理等等。

最后引用乔布斯的一句话:一生中要做的事很多,而现在我们选择了这一件,那就让我们把它做成经典。

再分享一句不知道是谁说的话:当心安静的人,因为别人说话的时候他在看,别人行动时他计划,当别人休息的时候,他出击。

共勉…

最后来个总结:

素材阶段:就像初生的婴儿,跌跌撞撞,等待成长。

自我阶段:这时候开始有所思考,也有自我个性,这时候满足的只是自己一个人。

需求阶段:慢慢的懂得理解,懂的设计不是一个人的事情,是一群人的事情。

市场阶段:意识到设计不是一群人的事情,是人与人,家与家,国与国背后数以万计的用户。

创造阶段:设计就是宇宙洪荒,需要我们每个人,每代人不停的创造和探索。



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